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南侨汽配

“以技术换市场”的策略带来了中国汽车产?#21040;?#20960;年“井喷式”的发展。全球著名的汽车生产厂商纷?#33258;?#20013;国建立生产基地,扩大生产规模;而国内自主汽车品牌?#32435;?#20135;厂商?#37096;?#22987;发展壮大,生产规模也越来越大。随之带动了零配件配套生产企业蓬勃发展,汽配企业围绕主机厂为核心形成紧密的产业链,形成了一块广阔的市场。汽配制造企业覆盖多个行业:机?#23548;?#24037;、铸造、锻造、冲压、电子、塑料、橡胶、化工……生产方式多种多样,管理特点复杂,在整体供应?#22402;?#29702;上,也表现出较强产品链生产特点。

        泉州南侨汽车零部件制造有限公司(以下简称:南侨汽配)便是这样一?#26131;?#19994;生产汽车零部件的厂商。公司创建于1994年,拥有车,磨,铣,电火花,线切割,压力机,  注塑机、挤塑机组、塑料热封焊接机等国内外先进的专业设备,长期为北京吉普汽车,一汽集团,扬子汽车、双环汽?#23548;?#21271;京汽车厂有限公司及美国BBP(Better  Brake Parts  Co.)等配套生产零部件,主要产品有:动力转向液油罐总成,巡航真空源总成,前风窗洗涤器总成,以?#26696;?#31181;高强度螺栓螺母等汽车配件。

        公司成立以来就以“质量最?#36873;?#20026;目标,重视质量管理体系建设,并通过多项质量体系验证,过硬的产品质量和技术让其是中国保持在国内同类产品?#21335;?#36827;行?#23567;?/p>

内忧外患 信息化势在必行

        随着整车厂压?#22270;?#26684;、原料成本高涨、人工成本的不断上涨,上游的压价、下游的涨价,导致汽配厂商利润率不断下降,经营风险越来越大。同时,传统的手工管理加办公三剑客的经营模式,也已远远跟不上企业发展的步。运营数据日益增多,内部信息?#29616;?#38459;塞,如何抗拒内外压力,实现?#20013;?#32463;营?2011年7月,南侨汽配高层在经过商讨后作出重要决策,与泉州金点子软件有限公司合作,借助鼎捷易助ERP打造泉州南侨汽车零部件制造有限公司的信息化共享平台,旨在实现内部信息的共享,加强企?#30340;?#37096;管控。

       手工作业下的南侨汽配在运营各个?#26041;詼加?#21040;了不同的发展瓶?#20445;?/p>

       1、销售?#26041;冢?#35746;单交期短且预测波动大,插单频?#20445;?#21450;时了解生产及库存状况,确保准时发货?#24739;?#21806;管理,销售分析。  

       2、计划?#26041;冢?#38656;求波动大,计划可执行性差,对企业整体运行带来混乱,影响销售、生产、采购、库存等各?#26041;凇?nbsp; 

       3、生产?#26041;冢何?#27861;严格执行生产计划,生产管理与?#23548;?#31649;理混乱,生产进度控制不好,影响供货需求,生产成本增加。   

       4、采购?#26041;冢?#37319;购计划制订粗犷,缺乏可靠依据,停工待料及呆滞料情况频发,材料消耗?#29616;兀?#26448;料成本不易控制。  

       5、库存?#26041;冢?#24211;存不准确及时,无预警、无分析。为保证准时制供货而堆积高库存,存货周转率低,资金占用?#29616;亍?nbsp; 

       6、质量?#26041;冢?#36136;量的控制,无法贯穿于企业从设计、采购、?#25191;ⅰ?#29983;产、销售到质管的全过程,无法追溯与处理异常。  

       7、财务?#26041;冢?#36164;金周转率低,企业资金压力大;预算体系的建立与执行不到位。成本管理粗犷,成本增加,利润下降。  

       8、设计?#26041;冢?#20135;品结构复杂,设计工作量大,工程变更频?#20445;?#25968;据混乱,影响到计划、采购、发料、生产的正常进?#23567;?/p>

        2011年10月,南侨汽配信息化系统正式上线,易助ERP为其内部管理优化供、产、销等主要运营流程提供强大的技术支持。

多重方案确保供应链完美协作

        信息共享性解决方案:易助ERP通过唯一识别的编码对南乔汽配的物料、客户、供应商、部门、仓库、人员等进?#22411;?#19968;,确保各部门之间信息流通的唯一性。并对大量的信息进行分类管理。另一方面,产品结构和组合关系的建立对数据之间的关联起到了很好的作用。



       流程规范性解决方案?#33322;?#21512;南乔汽配现有的业务流程情况,形成一套以订单和生产计划为源头数据,以MRP为中心,辐射到采购、生产及外协等企业各个模块。强调数据的关联系及及时行,为企业活动提供智能决策支持。同时加强各个单据的管控,数量上、价格上、交期?#31995;?#31649;控,以满足公司在管理运作?#31995;?#25552;升。

        决策支?#20013;?#35299;决方案:易助ERP系统强大的报表系统和数据查询中心,无论是对日常数据的查询还是对总结性数据分析都能为企业决策提供强大的信息支持。真正做到快速、准确地相应企业的需求。并且报表系统的多视觉化为企业不同职位人员的不同需求提供了灵活的应用。以此同时,自定义的报表处理能根据南乔汽配个性化需求量身而定,打造真正适合企业的报表系?#22330;?br/>

        ERP项目成功上线后,南乔汽配原有的数据更改随意性问题得到有效解决,标准化的作业流程大大加强了生产效率,诶公司整体流?#22871;?#20102;进一步的优化,使得单据流转更加畅通、合理,文件审批更加严谨,同时加强采?#33322;?#26399;、库存警报、价格控制等重要管理过程?#21335;?#33410;管理。

        南侨汽配ERP项目的成功上线,整个项?#23458;平?#20013;,顾问的专业度?#22836;?#23500;经验,赢得了南侨公司的高层领导信任,同时也直接影响了周围同业公司的?#21512;?#23398;习效仿,希望借助新技术实现管理的全新升级。


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